Programme d’hybridation

1998
La proposition suggère un paysage hybride qui libère l’urbaniste des impératifs de conception urbaine traditionnels, un système de transformations des espaces urbains à travers une série d’étapes consécutives et liées entre elles. Il en ressort trois principes : un paysage hybride basé sur les spécifications du programme, avec de nouvelles fonctions distribuées sur le territoire : un ensemble de liens « génétiques » avec leur propre rationalité de construction interne ; et une hybridation domestique, qui porte l’ensemble du processus jusque dans le domicile. L’interaction entre les différentes forces à l’intérieur de la ville (travail et famille) transforme le modèle initial, en donnant lieu à des intensités en mutation qui finissent par atteindre un équilibre. Une fois ce résultat obtenu, le processus se poursuit à travers l’identification et le regroupement : une manière de construire des possibilités qui évite les concepts urbains obsolètes. Cela génère une ville plus humaine où les intervalles entre la maison et le lieu de travail sont couverts sans recours aux véhicules ou sans réseaux de transports sophistiqués. Le concept général est porté à sa limite, avec une approche totalement de la conception urbaine. Même si les niveaux de densité sont localisés dans des aires stratégiques, celles où l’on relève le plus de circulation, aucune forme urbaine absolue n’est dictée aux architectes.

1999-2001
L’équipe a reçu deux commandes pour un parc public et un stade de football, à l’intérieur de la surface d’étude du concours.
Les différents schémas pour ce parc sont analysés en tant qu’unités séparées juxtaposées pour former un tapis fragmenté, complexe et hybride. L’uniformité d’échelle des éléments est soigneusement sélectionnée pour que les mutations s’intègrent convenablement, formant ainsi un paysage à la topographie pixellisée, qui dissémine la conception traditionnelle de la centralité spatiale.
La seconde commande examine des éléments de programme mixtes : stade de football, fonctions de soutien aux activités du stade et unités de service public. Intégrer les services publics au stade permet de s’assurer que ce dernier soit en activité, non seulement durant les quelques heures de la semaine où il est investi par les joueurs et les supporteurs, mais tout au long de la journée, comme n’importe quel autre édifice de la ville. Cela écarte le risque de générer un bâtiment monofonctionnel et une enclave suburbaine aux effets négatifs. L’architecte part d’une supposition de base selon laquelle le stade devrait fonctionner comme un espace public, même pour les citoyens qui ne s’intéressent pas au football.

2001-2003
Les différentes unités du parc obéissent toutes à un thème dominant : herbe, arbres et arbustes, bois, acier, gravier, asphalte, pierre, eau. Ces espaces sont subdivisés dans le sens vertical par des bancs, des escaliers, des pentes, des murs de soutènement et des rambardes. Ce système poétique invite les visiteurs à la découverte permanente de nouveaux endroits
Le stade grâce à un toit élargi fournit un espace public abrité, réservé aux activités commerciales et aux personnes qui font la queue pour assister aux matches. Les façades et les surfaces sont composées de feuilles d’acier perforé, évocation d’une forêt abstraite. Les habillages en acier opaque et en polycarbonate blanc créent un jeu d’ombre et de lumière. À l’intérieur, les gradins sont parsemés de sièges multicolores créant une impression de vie, même quand il y a peu de spectateurs. À eux deux, le stade de football et le parc fusionnent les limites entre l’artificiel et le naturel, entre les divers programmes et espaces. La mise en œuvre suit la stratégie de la proposition du concours, où des unités programmatiques fragmentées permettent aux architectes de scinder la masse construite pour une meilleure intégration à l’environnement urbain. Cette stratégie comporte un haut niveau de flexibilité au plan de la distribution et de la juxtaposition des éléments du projet.